近幾年，中國家裝行業(yè)掀起了整裝的變革大潮：
1、2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)愛空間提出“¥699/㎡”套餐，標(biāo)志著家裝產(chǎn)品開始標(biāo)準(zhǔn)化。
2、2017-2018年，摸索前行的家裝行業(yè)風(fēng)云變幻，上演冰火兩重天：一方面跑路潮、倒閉潮頻發(fā)；另一方面以卡諾亞為代表的一線定制家居巨頭則加快進(jìn)軍整裝，為家裝行業(yè)賦能裝修、互補共贏。
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3、2019年，中國家居業(yè)加劇變革勢態(tài)，既有行業(yè)巨頭加快跨界布局，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，又有互聯(lián)網(wǎng)資本大佬先后強(qiáng)勢入局，群雄爭霸階段已然開啟。
如今，行業(yè)內(nèi)各大知名品牌和平臺，都走上了“定制家居+裝修公司”的戰(zhàn)略合作模式，紛紛開始攻占下沉區(qū)域市場，開發(fā)布局全國各地市場。“狼”是真來了，而作為傳統(tǒng)裝修公司，又將何去何從？
出路一：抱團(tuán)取暖，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
對于當(dāng)?shù)氐难b修公司來說，立足本地市場抱團(tuán)取暖，不失為一條應(yīng)對整裝大潮的出路。面對來勢洶洶的外來者整裝企業(yè)，本地裝修企業(yè)可抱團(tuán)取暖，結(jié)合自身對市場的熟悉及本地資源優(yōu)勢，共同整合本地優(yōu)勢供應(yīng)鏈資源，自行優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)，為消費者提供更合理的服務(wù)價格，提升整體競爭力，抗衡整裝模式對本地市場份額的侵蝕。
但想要走通聯(lián)合求存這條道路，卻也極為困難，有幾個重要問題需克服：
1、如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一步伐的難題。傳統(tǒng)裝修公司、經(jīng)銷商抱團(tuán)之后，管理層增多，不好溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，沒有完善的管理機(jī)制，很容易出現(xiàn)矛盾和問題，影響長期穩(wěn)定發(fā)展。
2、如何轉(zhuǎn)換思維模式的難題。嘗過整裝一站配齊模式甜頭的新生代消費者，很難再被傳統(tǒng)家裝繁復(fù)的裝修流程所吸引，而傳統(tǒng)裝修公司、經(jīng)銷商如何扭轉(zhuǎn)長久以來的單品思維，提供省錢省時省力的完善服務(wù)，也還需要不斷摸索糾正。
3、如何滿足定制化需求的難題。沒有人能無視家居消費者日益覺醒的定制化、個性化需求。傳統(tǒng)裝修公司想要滿足新的市場需求，就需要不斷提升設(shè)計服務(wù)能力，而這也正是裝修公司普遍存在的短板。
因此，抱團(tuán)取暖、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，步履維艱，前景難測。
出路二：立足高端，專注匠心
薄利多銷是出路，厚利少銷也是出路。市場上從來不缺高端需求。針對市場上的豪宅別墅類高端需求，專注提升企業(yè)自身的定制化能力與精細(xì)化服務(wù)體驗，也是一條可行之道。但高端路線，之所以少有企業(yè)選擇，除了市場本身體量不大外，也有準(zhǔn)入門檻過高的原因：
1、頂尖的定制家居設(shè)計能力。高端客戶的戶型空間、居住要求等都各有不同，對于個性化、定制化要求更高，不像普通市場主打幾套大眾化的方案設(shè)計+套餐組合就能基本搞定。沒有強(qiáng)大的定制化設(shè)計能力，以及貼心周到的服務(wù)體驗，很難拿下這種數(shù)十萬、上百萬的單子。
2、高端建材供應(yīng)與采購能力。不同于一般家裝項目使用的普通建材，高端客戶對于建材產(chǎn)品的要求更高，甚至家具、電器都需要定制，這就要求企業(yè)必須有獨特的高端渠道，沒點手段還真搞不定。
3、強(qiáng)大專業(yè)的施工交付能力。高端市場的每一單客戶的家裝需求，都需要幾乎完全不同的設(shè)計方案，要想將這些定制方案100%的真實還原，一支專業(yè)技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練的施工隊、安裝隊必不可少。
因此，高端路線雖好，市場體量小及專業(yè)能力要求高的限制下，同樣也很艱難。
出路三：加盟平臺，轉(zhuǎn)型整裝
對于大多數(shù)裝修公司來說，無論是抱團(tuán)求存，還是立足高端，都是困難重重。畢竟，裝修公司大多規(guī)模有限、體量不大，一步走錯，將再無回頭之路。相比較而言，加入模式完善、實力強(qiáng)勁的整裝平臺，門檻更低，成本更小，正所謂大樹底下好乘涼嘛。整裝大平臺的優(yōu)勢在于產(chǎn)品化經(jīng)營，用戶體驗更強(qiáng)；體系化運作，工作效率更高；務(wù)實性營銷，產(chǎn)值大、利潤高，能更有效幫助傳統(tǒng)裝修公司轉(zhuǎn)型做整裝，快速搶占藍(lán)海市場。
當(dāng)下市場，專注定制家居18年的卡諾亞整裝平臺，對于加盟者有著不錯的扶植力度，0投入不開店，工廠價、自主定價，產(chǎn)品全、整裝配齊，大品牌助力成交……憑借深厚底蘊，能直接傳授給裝修公司先進(jìn)而高效的管理法、工作法、營銷法，擁有高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈加持，不再為整合供應(yīng)鏈焦頭爛額，力求全面提升加盟企業(yè)的競爭力，占領(lǐng)市場份額。
當(dāng)然，有得必有失，選擇加盟之路，也意味著裝修公司要放棄往日傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，裝修公司老板一定程度上更像二次創(chuàng)業(yè)，需要快速學(xué)習(xí)平臺的整裝商業(yè)運作模式，相信對于生存不易的裝修公司來說，這并不是太大的問題。
整裝模式的出現(xiàn)，對于歷經(jīng)20多年野蠻生長的家居家裝業(yè)來說，是一次無法避免的淘汰洗牌，是市場需求倒逼家居家裝業(yè)進(jìn)行整合提升的兼并之戰(zhàn)。單獨面對洶涌的整裝大潮，幾乎必死無疑，提前站隊、主動出擊，找好戰(zhàn)略合作伙伴才是求存之道。
近幾年，中國家裝行業(yè)掀起了整裝的變革大潮：
1、2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)愛空間提出“¥699/㎡”套餐，標(biāo)志著家裝產(chǎn)品開始標(biāo)準(zhǔn)化。
2、2017-2018年，摸索前行的家裝行業(yè)風(fēng)云變幻，上演冰火兩重天：一方面跑路潮、倒閉潮頻發(fā)；另一方面以卡諾亞為代表的一線定制家居巨頭則加快進(jìn)軍整裝，為家裝行業(yè)賦能裝修、互補共贏。
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3、2019年，中國家居業(yè)加劇變革勢態(tài)，既有行業(yè)巨頭加快跨界布局，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，又有互聯(lián)網(wǎng)資本大佬先后強(qiáng)勢入局，群雄爭霸階段已然開啟。
如今，行業(yè)內(nèi)各大知名品牌和平臺，都走上了“定制家居+裝修公司”的戰(zhàn)略合作模式，紛紛開始攻占下沉區(qū)域市場，開發(fā)布局全國各地市場。“狼”是真來了，而作為傳統(tǒng)裝修公司，又將何去何從？
出路一：抱團(tuán)取暖，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
對于當(dāng)?shù)氐难b修公司來說，立足本地市場抱團(tuán)取暖，不失為一條應(yīng)對整裝大潮的出路。面對來勢洶洶的外來者整裝企業(yè)，本地裝修企業(yè)可抱團(tuán)取暖，結(jié)合自身對市場的熟悉及本地資源優(yōu)勢，共同整合本地優(yōu)勢供應(yīng)鏈資源，自行優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)，為消費者提供更合理的服務(wù)價格，提升整體競爭力，抗衡整裝模式對本地市場份額的侵蝕。
但想要走通聯(lián)合求存這條道路，卻也極為困難，有幾個重要問題需克服：
1、如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一步伐的難題。傳統(tǒng)裝修公司、經(jīng)銷商抱團(tuán)之后，管理層增多，不好溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，沒有完善的管理機(jī)制，很容易出現(xiàn)矛盾和問題，影響長期穩(wěn)定發(fā)展。
2、如何轉(zhuǎn)換思維模式的難題。嘗過整裝一站配齊模式甜頭的新生代消費者，很難再被傳統(tǒng)家裝繁復(fù)的裝修流程所吸引，而傳統(tǒng)裝修公司、經(jīng)銷商如何扭轉(zhuǎn)長久以來的單品思維，提供省錢省時省力的完善服務(wù)，也還需要不斷摸索糾正。
3、如何滿足定制化需求的難題。沒有人能無視家居消費者日益覺醒的定制化、個性化需求。傳統(tǒng)裝修公司想要滿足新的市場需求，就需要不斷提升設(shè)計服務(wù)能力，而這也正是裝修公司普遍存在的短板。
因此，抱團(tuán)取暖、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，步履維艱，前景難測。
出路二：立足高端，專注匠心
薄利多銷是出路，厚利少銷也是出路。市場上從來不缺高端需求。針對市場上的豪宅別墅類高端需求，專注提升企業(yè)自身的定制化能力與精細(xì)化服務(wù)體驗，也是一條可行之道。但高端路線，之所以少有企業(yè)選擇，除了市場本身體量不大外，也有準(zhǔn)入門檻過高的原因：
1、頂尖的定制家居設(shè)計能力。高端客戶的戶型空間、居住要求等都各有不同，對于個性化、定制化要求更高，不像普通市場主打幾套大眾化的方案設(shè)計+套餐組合就能基本搞定。沒有強(qiáng)大的定制化設(shè)計能力，以及貼心周到的服務(wù)體驗，很難拿下這種數(shù)十萬、上百萬的單子。
2、高端建材供應(yīng)與采購能力。不同于一般家裝項目使用的普通建材，高端客戶對于建材產(chǎn)品的要求更高，甚至家具、電器都需要定制，這就要求企業(yè)必須有獨特的高端渠道，沒點手段還真搞不定。
3、強(qiáng)大專業(yè)的施工交付能力。高端市場的每一單客戶的家裝需求，都需要幾乎完全不同的設(shè)計方案，要想將這些定制方案100%的真實還原，一支專業(yè)技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練的施工隊、安裝隊必不可少。
因此，高端路線雖好，市場體量小及專業(yè)能力要求高的限制下，同樣也很艱難。
出路三：加盟平臺，轉(zhuǎn)型整裝
對于大多數(shù)裝修公司來說，無論是抱團(tuán)求存，還是立足高端，都是困難重重。畢竟，裝修公司大多規(guī)模有限、體量不大，一步走錯，將再無回頭之路。相比較而言，加入模式完善、實力強(qiáng)勁的整裝平臺，門檻更低，成本更小，正所謂大樹底下好乘涼嘛。整裝大平臺的優(yōu)勢在于產(chǎn)品化經(jīng)營，用戶體驗更強(qiáng)；體系化運作，工作效率更高；務(wù)實性營銷，產(chǎn)值大、利潤高，能更有效幫助傳統(tǒng)裝修公司轉(zhuǎn)型做整裝，快速搶占藍(lán)海市場。
當(dāng)下市場，專注定制家居18年的卡諾亞整裝平臺，對于加盟者有著不錯的扶植力度，0投入不開店，工廠價、自主定價，產(chǎn)品全、整裝配齊，大品牌助力成交……憑借深厚底蘊，能直接傳授給裝修公司先進(jìn)而高效的管理法、工作法、營銷法，擁有高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈加持，不再為整合供應(yīng)鏈焦頭爛額，力求全面提升加盟企業(yè)的競爭力，占領(lǐng)市場份額。
當(dāng)然，有得必有失，選擇加盟之路，也意味著裝修公司要放棄往日傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，裝修公司老板一定程度上更像二次創(chuàng)業(yè)，需要快速學(xué)習(xí)平臺的整裝商業(yè)運作模式，相信對于生存不易的裝修公司來說，這并不是太大的問題。
整裝模式的出現(xiàn)，對于歷經(jīng)20多年野蠻生長的家居家裝業(yè)來說，是一次無法避免的淘汰洗牌，是市場需求倒逼家居家裝業(yè)進(jìn)行整合提升的兼并之戰(zhàn)。單獨面對洶涌的整裝大潮，幾乎必死無疑，提前站隊、主動出擊，找好戰(zhàn)略合作伙伴才是求存之道。
